2017年下半年員工培訓最新工作計劃
工作計劃是帶有目標性質(zhì)的,決定工作進(jìn)程的速度與效率狼谋。我們在實(shí)施一個(gè)工作時(shí)往往考慮這個(gè)工作要達到一個(gè)什么樣的效果。如果您想讓您的工作減少阻力鸳辈,更好實(shí)施晓汰,那么您就需要為您的工作制定一個(gè)計劃。YJBYS小編這里有各種類(lèi)型的工作計劃构胰,可供你使用剩拢。
為貫徹落實(shí)董事長(cháng)、黨委書(shū)記******關(guān)于加強員工培訓工作計劃的講話(huà)精神,全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力崇枢,推進(jìn)集團健康快速發(fā)展,結合集團公司實(shí)際,制定2009年員工培訓工作計劃。
一松靡、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓,提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,增強決策能力儿趋、戰略開(kāi)拓能力和現代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力兔沃、創(chuàng )新能力和執行能力断铅。
3、加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓,提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能热品,增強科技研發(fā)媳危、技術(shù)創(chuàng )新喊吝、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力不凳。
5励背、加強公司員工的學(xué)歷培訓,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓参攻,加快持證上崗工作步伐隆箩,進(jìn)一步規范管理结窘。
二罐炕、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實(shí)效性走芋,確保培訓質(zhì)量蓖租。
2核披、堅持自主培訓為主华蚯,外委培訓為輔的原則莽纪。整合培訓資源绊耳,建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò ),立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓,通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
3、堅持廠(chǎng)校聯(lián)合辦學(xué)狮崩,業(yè)余學(xué)習為主的原則糕簿。根據公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節假日集中授課,結合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。2006年,高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于10天。
三、培訓內容與方式
(一)公司領(lǐng)導與企業(yè)高管人員
1耿鳄、中央伐页、國家和政府的大政方針的學(xué)習缝聋,國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關(guān)政策法規的研究與解讀。通過(guò)上級主管部門(mén)統一組織調訓尾序。
2、開(kāi)拓戰略思維,提升經(jīng)營(yíng)理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力昂拂。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇讹毁、峰會(huì )、年會(huì );到國內外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習;參加國內外著(zhù)名企業(yè)高級培訓師的高端講座哗遣。
3薄辅、學(xué)歷學(xué)位培訓丸相、執業(yè)資格培訓。參加北大、清華、南開(kāi)、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習;參加高級經(jīng)營(yíng)師等執業(yè)資格培訓。
(二)中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在集團培訓中心接收時(shí)代光華課程柠横。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識培訓晾胡。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專(zhuān))函授俭谨、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)晌爹、企管、財會(huì )專(zhuān)業(yè)管理干部參加執業(yè)資格考試,獲取執業(yè)資格證書(shū)。
3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息敢育、汲取經(jīng)驗谐昌。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān)微渠,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況权浸,借鑒成功經(jīng)驗。
(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座,并充分利用集團的遠程教育培訓基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專(zhuān)項培訓,培養創(chuàng )新能力,提高研發(fā)水平。年內培訓安排如下,共310人:
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)闊視野。個(gè)人年度工作計劃安排兩批人員到山東海化症汹、連云港堿廠(chǎng)等單位參觀(guān)學(xué)習。
3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理,培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓科,必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
4、對會(huì )計紧匕、經(jīng)濟、統計等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員罪焰,通過(guò)計劃培訓和考前輔導,提高職稱(chēng)考試的合格率。對工程類(lèi)等通過(guò)評審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座臼格,多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
(四)職工基礎培訓
1、新工入廠(chǎng)培訓
2013年繼續對新招收的職工進(jìn)一步強化公司的企業(yè)文化培訓各谚、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)窿给、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);
通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,對新職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓,各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%,每半年考核一次,兩次考核不合格隧期,新職工予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的`獎勵。
2鸭酣、轉崗職工再就業(yè)培訓
2013年要繼續對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化膘慰、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)雳窟、團隊精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰略癞己、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓、每項不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)汞忽。
同時(shí)隨著(zhù)公司的擴建,內部就業(yè)渠道的增加,及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,培訓時(shí)間不得少于3個(gè)月。
3经柬、職工技術(shù)等級培訓
2013年集團公司計劃新培養技師15名茧痕,高級技師2名。堿業(yè)泳唠、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上,2006年一方面繼續普及,擴大比例劈廉,工作重點(diǎn)是培養高級技術(shù)工人,計劃培養高級技師2人,技師10人竹挡。并試行首席技師制度,形成完善的技能人才體系,為其他子公司提供經(jīng)驗代承。
其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎工作上,重點(diǎn)培訓中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例30%以上,使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高撒钩。在此基礎上選擇成熟的力量強的個(gè)別工種,重點(diǎn)培養5技師,50名高級工舅膊。
(五)開(kāi)展學(xué)歷教育
1、集團培訓中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),開(kāi)辦化工工藝專(zhuān)業(yè)、機電一體化技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)全國成人高考盆役,對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓,獲取學(xué)歷。
2藻糖、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),舉辦化工專(zhuān)業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷绑莺、業(yè)務(wù)水平和決策能力,更好地為公司服務(wù)雪彭。
3、調動(dòng)職工自學(xué)積極性塔凄。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù),幫助職工報名,提供函授信息;調整現有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標準;將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件器尤,增加職工學(xué)習的動(dòng)力。
四蛆羔、組織領(lǐng)導
1、集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程,實(shí)行責任制工窍。公司總經(jīng)理對培訓工作全面負責,主管領(lǐng)導(分管干部人事工作)要抓好落實(shí)领喝。
2、組織到位秦忿,經(jīng)費到位。公司人事組織部門(mén)要按培訓計劃做好組織叫倍、協(xié)調、服務(wù)、監督等工作,公司要按照有關(guān)規定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓經(jīng)費,以保證培訓工作落實(shí)到位恐宫。
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