公司四月培訓工作計劃

時(shí)間:2020-12-12 16:31:44 培訓發(fā)展 我要投稿

公司四月培訓工作計劃

  四月要來(lái)了胎逗,下面小編收集了關(guān)于公司四月培訓工作計劃松忍,歡迎閱讀!

公司四月培訓工作計劃

  公司四月培訓工作計劃(一)

  近期為一個(gè)公司四月明年的培訓進(jìn)行一個(gè)全面的安排嚷缭,擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓工作計劃,讓大家分享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的建議,互相學(xué)習交流,共同提高纽乱。

  為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司四月的管理水平容勒,保證公司四月可持續性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓,做好培訓的基礎是要有可行完整實(shí)用的培訓計劃,現將今年的培訓工作計劃如下:

  一、建立集團公司四月架必、下屬各分公司四月和車(chē)間班組的三級培訓教育體系

  一級培訓是集團公司四月負責集團大政方針闹鹿、公司四月文化、發(fā)展戰略邪笆、員工心態(tài)、規章制度、管理技能阿魏、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司四月中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部,每月至少進(jìn)行一次撒肉,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

  二級培訓是各分公司四月負責對本單位班組長(cháng)以上和管理人員的培訓港馏,主要內容是公司四月企業(yè)文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司四月總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)芙棚。

  三級培訓是各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內容是崗位職責叔梆、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識共悼、作業(yè)指導書(shū)等,負責人是各車(chē)間班組的負責人。培訓時(shí)間是每周不少于一次域也,每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì )班后會(huì )券听,反復學(xué)習本崗位職責和安全操作規程。

  二、各分公司四月專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓盆嫡,主要內容是三個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓,二是機械設備維護和保養知識的培訓支示,三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,每次不少于一小時(shí)。

  三瓶盛、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源壮不、國際貿易、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部門(mén)負責人組織進(jìn)行歉莫,主要內容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓,結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題贺拣,進(jìn)行探討培訓交流,教會(huì )下屬如何去做好工作,提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能消耸,每周一次孔初,每次不少于一小時(shí)。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量械茸、產(chǎn)品質(zhì)量。

  四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司四月人力資源部組織培訓丁装,不得少于三天,主要內容是公司四月簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程消院、戰略目標判枯、公司四月文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程,新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓,第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍俱恶,本崗應知、應會(huì ),應做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規程和安全操作規程全庸。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓荒飘。

  五、培訓的考核和評估,培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái)祠墅,對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中辐轧∩咏鳎考核是兩個(gè)方面,一是對培訓組織者的考核,二是對員工參訓后的評價(jià)和考核;要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為公司四月的基礎工作讨盒,培訓真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要我培訓為我要培訓缔杉,以適應公司四月的轉型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習型組織,體現公司四月和個(gè)人的價(jià)值。

  六、要求:各分公司四月各部門(mén)擬定本單位的年度培訓計劃谓传,培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導;培訓計劃要認真去做,細化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,培訓時(shí)間帜贝,培訓主題及內容蚪战,培訓形式察紊,參訓人員埃频,培訓主講,培訓要有記錄,對培訓結果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導旬渠。

  通過(guò)培訓全體管理人員和員工明確公司四月的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務(wù)知識,明確各自崗位職責、工作標準,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)績(jì)效衔甲,進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)钥较,提高公司四月的管理水平;達到公司四月和員工的雙贏(yíng),從而為實(shí)現公司四月的戰略目標奠定人才基礎。

  公司四月培訓工作計劃(二)

  成為一名培訓師婴程,是我一直所向往的馆截。也是我職業(yè)生涯規劃中的一個(gè)終極目標秘皮,更是能夠體現我人生價(jià)值的平臺。因此,我選擇文化 部,主要負責對新員工的入職培訓。

  成功和有效的員工培訓,不僅可以提高企業(yè)員工素質(zhì),而且可以 滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需要衩凤,增強企業(yè)的凝聚力设连,不論是多么優(yōu)秀的員 工巡揍,企業(yè)都有對其進(jìn)行培訓的必要寺擂。這不僅能提高員工完成本職工作 的技能和知識搅砂,而且也是對員工潛能的進(jìn)一步開(kāi)拓。然而,培訓是一 項不能夠看到直接利益的投資項目,因此目前很多企業(yè),只是口頭上 重視,執行上卻不到位。其實(shí),對于企業(yè)來(lái)說(shuō),培訓是投資很大,但 是不培訓將來(lái)帶來(lái)的后果遠遠大于培訓投資成本楞庸。

  企業(yè)培訓是一項復雜的工作塞赂,它由諸多個(gè)過(guò)程組成亡嫌,培訓需求是 這個(gè)過(guò)程的輸入曙痘, 輸出的結果是培訓方案懈息, 培訓實(shí)施是對方案的實(shí)現九巡, 培訓效果評估是對方案適宜性氓轰、有效性的評價(jià)吼具,在評價(jià)的基礎上提出 建議或意見(jiàn)审胸,使企業(yè)培訓工作得到持續改進(jìn)忌愚。培訓工作可以用過(guò)程模 式圖來(lái)表示: 改進(jìn) 企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 管理 要求 效果評估 企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 管理 目標 培訓需求 培訓方案 要求 輸入 實(shí)施培訓方案 輸出 滿(mǎn)足 由上圖可以看出纽忱, 培訓工作的開(kāi)展是為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標與 管理目標,滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理要求,而不單純是為了滿(mǎn)足員工的 個(gè)性要求。企業(yè)提供的培訓不只是給員工的福利,而是為企業(yè)的生存 與發(fā)展奠定良好的基礎缠导。

  結合上圖,為了保證培訓工作開(kāi)展有序裕甸、有效,可以按照以下培 訓流程進(jìn)行。

  流程:

  培訓需求分析————編制培訓方案——實(shí)施培訓方案— —培訓效果評估——培訓工作改進(jìn)。

  一、 培訓需求分析 員工培訓需求分析可從企業(yè)、職務(wù)、人員三個(gè)層面分別進(jìn)行。

  1、企業(yè)層面 企業(yè)層面分析主要是從企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化,企業(yè)制度三方面 展開(kāi)培訓。

  (1)企業(yè)發(fā)展分為三個(gè)方面:企業(yè)的過(guò)去连欲、企業(yè)的現在 、企業(yè) 的未來(lái)。

  (2)企業(yè)文化 企業(yè)文化要結合員工的價(jià)值觀(guān)展開(kāi)全面分析褐奴, 以避免員工價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化的沖突現象医窿。

  (3)企業(yè)制度 對于企業(yè)制度的執行和認可蛙紫,對員工有哪些方 面的行為要求,包括(工作態(tài)度,言談舉止,禮儀等) 。

  2、職務(wù)層面 職務(wù)層面分析是指通過(guò)查閱說(shuō)明書(shū)或具體分析完成某一工作需 要的技能,了解員工有效完成該項工作必須具備的條件,找出差距, 確定培訓需求,彌補不足。主要分析以下幾方面:

  (1)完成職務(wù)工作所必須的知識和技能; (2)改進(jìn)職務(wù)工作所需要的知識和技能; (3)工作內容和形式的變化匾乓。

  3、人員層面 人員層面分析是從培訓對象的.角度分析分析培訓的需求, 確定哪 些人需要培訓,需要何種培訓。

  企業(yè)、職務(wù)、人員三個(gè)層面的培訓需求分析是一個(gè)有機的系統, 缺少任何一個(gè)層面,分析的有效性會(huì )受到影響。

  培訓需求分析可以通過(guò)觀(guān)察員工工作、 閱讀技術(shù)手冊和有關(guān)工作 記錄,以及對員工進(jìn)行完成有關(guān)工作所需的知識、技術(shù)、能力問(wèn)卷分 析等方法來(lái)進(jìn)行。

  最后凶贿,通過(guò)以上分析羅列出需要通過(guò)培訓所達到的目的景东。

  二、 編制培訓方案 根據上一步中列出的培訓需求,制定科學(xué)合理的培訓方案,方案 以能夠全方位的滿(mǎn)足培訓需求為合格。

  具體包括:

  (1)公司四月基本情況及相關(guān)規章制度; (2)員工日匙錾恚基 本禮儀與工作職責等基礎知識; (3)崗位知識與技能。通過(guò)對新員工 崗位知識及技能的培訓,使其達到“上崗”的基本要求。這部分培訓可 以由新員工所在部門(mén)實(shí)施。

  (4)企業(yè)文化的培訓。通過(guò)對新員工企業(yè) 文化的培訓,能防止新員工價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化的沖突。在對新員工進(jìn) 行企業(yè)文化的培訓過(guò)程中,企業(yè)應利用各種手段,大力宣傳企業(yè)精神 和經(jīng)營(yíng)理念, 主動(dòng)促成新員工與企業(yè)其他老員工在思想和行動(dòng)上保持 一致,改變新員工與企業(yè)文化不相適應的個(gè)人作風(fēng)、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)。

  三外罚、實(shí)施培訓方案 根據培訓內容,選擇靈活多樣的培訓形式,對其內容進(jìn)行培訓實(shí) 施。 新員工入職培訓培訓不僅包括課堂教學(xué),還包括角色演練坦佛、現場(chǎng) 輔導、拓展訓練等多種形式,不同的形式適用于不同的個(gè)人、不同的 問(wèn)題海拍,產(chǎn)生的效果、花費的成本也各不相同。

  總的來(lái)說(shuō),在對新員工進(jìn)行培訓時(shí)勇姐,必須結合培訓內容和培訓對 象等因素選擇恰當的培訓方式:

  (1)對于企業(yè)基本情況的介紹可采用 現場(chǎng)參觀(guān)、講解囚霸、親身體驗等形式; (2)新員工職業(yè)基本素質(zhì)培訓可以由企業(yè)內部領(lǐng)導、老員工與新員工座談,采取現身說(shuō)法或演講的形式。

  海爾公司四月在新員工入職后通常做的第一件事是舉辦新老“畢業(yè)生”見(jiàn)面會(huì ),通過(guò)師兄師姐的親身感受理解海爾。新人也可以通過(guò)面對面與集團最高領(lǐng)導溝通的機會(huì ),了解公司四月的升遷機制、職業(yè)發(fā)展等問(wèn)題;(3)團隊與溝通的培訓,可以采用游戲鼎姊、戶(hù)外拓展等方式,讓每一個(gè)參與的人能夠有切身感受;(4)融洽新老員工的氣氛,可以采用文娛瞄寥、體育等多種形式;(5)對于崗位工作職責的培訓,部門(mén)負責人可以采用講解、演示治囱、示范操作等形式進(jìn)行。如情況特殊子竭,公司四月也可以為新員工指定一名指導人。

  四、培訓效果評估培訓實(shí)施以后,需要建立完善的新員工入職培訓效果反饋及評估體系言客。

  培訓重要的就是應用,如何應用、應用效果怎樣绒尊,這些都需要加強對培訓的追蹤評估。

  新員工入職培訓的最后一個(gè)環(huán)節是對培訓效果進(jìn)行評價(jià)。培訓效果的評價(jià)通常包括四個(gè)方面的內容:學(xué)員的反應、學(xué)員的學(xué)習成效、學(xué)員的行為有沒(méi)有明顯的變化簸希、企業(yè)的績(jì)效有沒(méi)有提高。對于新員工整個(gè)培訓效果評價(jià)可分為三個(gè)階段:第一階段,側重于對培訓課程內容是否合適進(jìn)行評定,可以組織受訓者進(jìn)行討論修哀,從中了解受訓者對課程的反映;第二階段,主要評價(jià)受訓者的學(xué)習效果和學(xué)習成績(jì),可以采用考試的形式進(jìn)行;第三階段,在培訓結束后燃圾,通過(guò)考核受訓者的工作表現來(lái)評價(jià)培訓的效果。這時(shí)四随,可以找受訓者的上級主管了解受訓者的工作表現,從而對培訓工作的效果加以評定。

  五沉卷、培訓工作改進(jìn)最后結合培訓評估結果,與培訓預期目標進(jìn)行對比祠丝。找出培訓所沒(méi)有達到的效果,分析原因让虐,另外根據企業(yè)發(fā)展的新需求,對原有的培訓內容進(jìn)行改進(jìn)股吵,制定出更加適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的培訓方案,為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值。

  以上內容棚胯,僅個(gè)人之見(jiàn),有許多不成熟的看法還請指教盈滴。我需要更多的學(xué)習,才能制定出更加完善的培訓計劃登淘。接下來(lái)树务,為了個(gè)人的發(fā)展和成長(cháng)以及公司四月的發(fā)展,我會(huì )更加努力的學(xué)習,爭取做一名稱(chēng)職的培訓師竞殃。

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