培訓與發展

興業銀行的人力資源管理戰略指導思想是“專家辦行”，重點強化各級領導班子建設，加大年輕干部的選擇培養，持續深化能進能出、能上能下的市場化用人機制。興業銀行一直在落實行員分類管理，建立柜員序列管理體制，保障同工同酬，促進依法經營，穩定柜員隊伍，提升柜面服務能力和服務水平；規范分行人力資源部門設置，加強分行人力資源管理專職人員配備，穩步全行人力資源組織體系的建立。興業銀行實行職務晉升雙軌制。

2.3.1晉升機制

實行職務晉升雙軌制。

2.3.2培訓機會

興業銀行提出“苦練內功”的培訓策略，以“繼續推進經營轉型”為主線，針對高中層管理干部、營銷隊伍、專業技術人才隊伍和技能操作隊伍的不同特點，圍繞員工履職和成長的個性化、差異化需求，實行分層次、差異化、針對性的培訓。如石家莊分行組織全體中層以上干部及關鍵崗位人員參加“執行力訓練營”，以針對性的教授和團隊競賽互動的形式進行執行力的訓練，提升中層干部戰斗力。

南平分行的招聘啟事提到，該行將為新員工提供寬廣的發展平臺及鍛煉機會，幫助員工實現自我價值。

◆新員工將會分派到分行轄區機構進行鍛煉，熟悉本行日常運營和發展等狀況，了解本行業務，與本行的顧客直接接觸，提高員工的服務意識。

◆輪崗鍛煉：柜內（會計、柜員、結算等）與柜外（大堂經理、客戶經理、理財經理等）定期輪換，確保員工充分接觸銀行核心業務，這將為其在銀行的發展奠定堅實的基礎；同時在輪崗過程中可以幫助員工發現自我，找到與自身性格愛好相匹配的工作崗位。

◆發展路徑：我們要求員工具備卓越的能力、完善的人格素質以及踏實奉獻的精神，本行將為優秀的員工提供廣闊的發展空間及晉升機會，并將幫助員工設計完善職業生涯規劃。

◆本行還將為新員工舉辦不定期的培訓講座、交流會等，并鼓勵員工利用業余時間參加行外學習和證書考試，對經過批準的學習給予一定的學費報銷與學習假期。