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員工培訓考核與發(fā)展規定
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度泛指以規則或運作模式,規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值份胆,其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編精心整理的員工培訓考核制度,僅供參考螃祠,大家一起來(lái)看看吧。
員工培訓考核與發(fā)展規定 1
第一節 培訓管理
一、培訓目的:塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效尸疆。
二、培訓原則:?jiǎn)T工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。
三右钾、公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部:除培訓發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員浅浮,由人力資源部在公司范圍內選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓分為一級培訓氮发、二級培訓。
1 泥耀、一級培訓由人力資源部主辦,負責公司中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓,公司總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等恰壁。
2 疲甸、二級培訓由公司各中心或分子公司主辦,負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓胰锌。培訓結束到人力資源部備案。
五洁段、培訓積分制
1 、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰略及培訓需求調查結果,確定培訓課程設置及相應學(xué)分憋静,參加培訓并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績(jì)氛溉、積分。
2 灰蛙、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行,積分不達標者績(jì)效考核將受影響堤牧。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務(wù)。
3 痊项、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無(wú)論積分是否達標声怔,均需參加。
4 、公司規定的培訓課程,人事部門(mén)將嚴格考勤。不得無(wú)故遲到臊瞬、早退量蜗、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門(mén)請假馒铃。
六、員工自我培訓
1 双絮、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間,可憑培訓考試機構的證明,經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核炼吴,獲準后按公假處理字优。
2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的充活,可憑入學(xué)證明宠谣,經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負責人審核、獲準后允乐,按公假處理肩骗。但當臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),應服從公司安排六印。
3 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位吃靠、職稱(chēng)绕四、資格者码悍,公司將作為員工晉級的重要依據。
七添寺、培訓費用報銷(xiāo)
1 擒暂、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算,報總經(jīng)理批準贬渣。
2 、二級培訓費用由公司各部門(mén)及分子公司根據培訓計劃提報預算疤宇,經(jīng)人力資源部審查后報總經(jīng)理批準。
3 荠医、公司總部外派培訓費用 1000 元以?xún)染澳埃扇肆Y源部審批, 1000 元以上由總經(jīng)理審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò) 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》硼讽,約定服務(wù)期限酣肃,培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔,經(jīng)培訓主管簽字后狡耻,方可報銷(xiāo)費用颅湘。
4 建稽、員工培訓后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限,公司有權按協(xié)議追究相應責任蒋欧。
第二節 績(jì)效考評
一、考評目的
1蟋定、通過(guò)對員工能力溪烤、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià),把握員工工作執行和適應情況逮百,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓方向哲羔,合理配置人員蜂挪,明確員工工作的導向完滞。
2企软、保障公司高效運行扶叉。
3卖宠、充分發(fā)揮激勵機制作用兴猩,實(shí)現公正合理及民主管理成艘,激發(fā)員工工作熱情藐窄,提高工作效率稚补。
二崔挖、考評原則
1羡疗、以績(jì)效為導向原則觉鼻。
2枷瀑、定性與定量考評相結合原則秃囚。
3溢棱、公平、公正、公開(kāi)原則。
4、多角度考評原則。
三、考評周期
1、月度考評:月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。
2、季度考評:季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現雀雨。季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評眠冈。
3矿矿、年度考評:年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績(jì)蒋荚、工作能力和工作態(tài)度肩钠,進(jìn)行全面綜合考評,年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。
四、考評程序:相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見(jiàn)辐赞,人事部門(mén)將考評結果進(jìn)行匯總币旧,并報考評委員會(huì )審批官孝,由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者卡催,并就其績(jì)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導秧廉。人事部門(mén)將考評結果歸檔寸癌,同時(shí)用于計算績(jì)效工資及獎金履岂。
五、結果分級:考核等次分為五級,分別是優(yōu)、良攀甚、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門(mén)人員數綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總人數的. 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總人數的30%源玉。
等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格
定義 超越崗位常規要求;完全超過(guò)預期地達成了工作目標 完全符合崗位常規要求;全面達成工作目標,并有所超越 符合崗位常規要求;保質(zhì)榛做、保量、按時(shí)地達成工作目標 基本符合崗位常規要求,但有所不足;基本達成工作目標,但有所欠缺 不符合崗位常規要求,不能達成工作目標 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下
六雅轴、結果使用考評結果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據:
1、職務(wù)晉升:年度考評為優(yōu)或連續兩年年度考評為良的員工撰绕,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
2谴黍、職務(wù)降級:年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉升:年度考評為優(yōu)或年度考評連續兩次為中等以上的員工,在本工資崗位級別內晉升檔次。
4汇瓶、降檔:季考評連續兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。
5、培訓:根據績(jì)效統計分析結果,制訂培訓規劃,有重點(diǎn)氮唯、有針對性地開(kāi)展培訓。
6跷独、職業(yè)發(fā)展指導:根據績(jì)效統計分析結果及雙向溝通拇勃,修正員工職業(yè)發(fā)展設計。
七垦糙、申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議军熏,可以直接向管理委員會(huì )申訴。管理委員會(huì )在接到申訴后,一周內必須申訴的內容組織審查,并將處理結果通知申訴者骄宾。
第三節 職業(yè)發(fā)展
一氓奈、公司為每位員工提供持續發(fā)展機會(huì ),鼓勵員工通過(guò)工作和自我學(xué)習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下,具有敬業(yè)饶唤、協(xié)作、學(xué)習集峦、創(chuàng )新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會(huì )项茸。
二、結合個(gè)人特長(cháng)及在公司崗位職責车猬,員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》,人事部門(mén)協(xié)助員工所在部門(mén)為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案伊肿。
三、人事部門(mén)根據新員工入職前的職稱(chēng)筐摘、學(xué)歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿(mǎn)合格轩性,部門(mén)負責人根據工作能力及表現確定轉正定級意見(jiàn)甘直。
四、新員工入職后,由部門(mén)負責人擔任職業(yè)輔導人,幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展爬立。被輔導人的工作表現及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門(mén)負責人指標之一剂跟。
五、員工職業(yè)發(fā)展通道
職務(wù) 職級 管理類(lèi) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi) 業(yè)務(wù)類(lèi)
1 高層管理人員 資深XX師 資深業(yè)務(wù)員
2 中層管理人員 高級XX師 高級業(yè)務(wù)員
3 基層管理人員 XX師 二級業(yè)務(wù)員
4 助理XX師 一級業(yè)務(wù)員
5 XX員 初級業(yè)務(wù)員
六屋讶、如果符合以下條件,員工將有機會(huì )獲得晉升:
1 陌沟、職業(yè)道德良好
2 、工作業(yè)績(jì)突出
3 朦我、工作能力強
4 、熟悉擬晉升職務(wù)工作
5 、上年度考核成績(jì)“良”以上
6 、完成規定培訓積分
員工培訓考核與發(fā)展規定 2
1、目的
為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化,并盡快熟悉工作環(huán)境,掌握必要的工作手段和技能延刘,使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作,特制訂本制度。
2盛龄、適用范圍
新進(jìn)公司的.員工
3、培訓時(shí)間胆数、地點(diǎn)、內容
3.1、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓桅迄,培訓時(shí)間為2天,培訓結束進(jìn)行考試;
3.2游桩、培訓地點(diǎn)為公司的培訓教室;
3.3、培訓內容為公司員工手冊咨只、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。
4伪倘、培訓考核
4.1、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律,不遲到掀泳、早退,不曠課;
4.2、員工在培訓期間的表現按百分制進(jìn)行量化荧关,遲到、早退在10分鐘以?xún)瓤?分,遲到、早退在10-30分鐘扣10分姐硬,遲到柏码、早退在30分鐘以上按曠課半天處理;曠課半天扣30分,曠課一天取消培訓資格育谬。
4.3、培訓期間因特殊情況無(wú)法參加新員工入職培訓的,經(jīng)黨群部主任批準后梯匠,可以請假围愈,但最多不能超過(guò)1天;事后請假視為曠課;代假者視為曠課辩钢。
4.4、培訓結束后,培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態(tài)度表現(占30%)及筆試考試(占70%)進(jìn)行等級評定偿更。
考核等級如下:
綜合成績(jì)90分以上(含90分)為A;80-90分(含80分)為B;60-80分(含60分)為C樟结;60分以下為D;
4.5、對培訓考核綜合成績(jì)?yōu)锳的學(xué)員,將予以公司內通報表?yè)P粟关,并將其放于員工檔案內。
4.6、學(xué)員如在培訓中出現以下任意一種情況,將視為培訓不合格跃恍,不予錄用贩懈。
4.6.1、請事假1天以上(含1天);
4.6.2、曠課一天;
4.6.3灿里、綜合成績(jì)在60分以下。
員工培訓考核與發(fā)展規定 3
一、入廠(chǎng)教育:
l壹粟、凡新入廠(chǎng)的'職工(包括臨時(shí)工)必須接受三級(公司、車(chē)間、班組)安全教育。
2、車(chē)間級安全教育由車(chē)間主管生產(chǎn)的副主任負責組織,車(chē)間安全員進(jìn)行教育,教育內容:車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)、安全技術(shù)規程和安全生產(chǎn)規章制度遂蛀、事故教訓、注意事項及要求等。
3、班組安全教育,由班組長(cháng)負責,教育內容:崗位安全操作法钢战、事故案例及預防事故措施暑蹋,安全裝置及器具、個(gè)人防護用品使用方法等。
4、公司內部工作調動(dòng)、崗位變動(dòng)及脫離崗位六個(gè)月以上返回崗位者洽伍,要進(jìn)行車(chē)間、班組級安全教育,車(chē)間內部崗位變動(dòng),應進(jìn)行班組安全教育。
5、經(jīng)三級安全教育合格儒陨、建立安全教育檔案后称芹,憑《安全教育通知單》領(lǐng)取勞動(dòng)保護用品,方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。
二、日常教育:
1别厘、各級領(lǐng)導應對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,以增強職工的法制觀(guān)念,做到遵章守紀,確保安全生產(chǎn)。
2、安全管理部門(mén)應利用多種形式览绿,廣泛地對職工進(jìn)行安全教育蓝收。
3、公司定期組織開(kāi)展安全活動(dòng)。
4、對重大危險性作業(yè),在作業(yè)前,施工管理部門(mén)和安全管理部門(mén)必須對施工人員進(jìn)行安全教育拱礁,否則不得作業(yè)们勺。
三猾闯、安全技術(shù)考核:
1、安全管理部門(mén),每年要組織一次安全技術(shù)考核,考核成績(jì)要予以公布。
2、中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核新荤,由主管部門(mén)和安全管理部門(mén)負責組織進(jìn)行。
3、工人安全技術(shù)考核由車(chē)間主任負責組織。
4、凡未經(jīng)安全技術(shù)考核,一律不準獨立頂崗操作,否則,造成事故要追究有關(guān)人員的責任。
員工培訓考核與發(fā)展規定 4
第一條安全教育的內容:
(1)安全法制教育
安全法制教育是通過(guò)學(xué)習國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法制和公司的各項安全生產(chǎn)規章制度听量,從而達到強化員工安全意識的目的荸速。
(2)安全知識技能教育
安全知識技能教育是以提高員工安全技術(shù)素質(zhì)為目標的。內容包括消防安全、防塵防毒、電氣安全等,其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內容。
第二條安全教育的方法:
(1)營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍通過(guò)墻報、標語(yǔ)、安全標志等方式宣傳安全生產(chǎn)知識伴竹、先進(jìn)經(jīng)驗以及事故教訓幢垮,營(yíng)造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍叹侄,起到感染和潛移默化的作用酵抚。
(2)組織安全活動(dòng)公司通過(guò)組織諸如安全知識比賽篷扩、安全操作技能競賽等活動(dòng)行嗤,在班組或車(chē)間之間形成良好的安全生產(chǎn)氛圍幸挺。
≡谘取(3)安全培訓在安全培訓方面隙咸,公司主要通過(guò)在會(huì )議上講授安全技術(shù)
知識與管理知識留闸,分析事故案例以及生產(chǎn)現場(chǎng)具體示范操作要求等途徑,使員工較系統地掌握安全理論知識和安全實(shí)際操作能力。
第三條安全教育的具體形式:
1、新員工入廠(chǎng)三級安全教育
實(shí)行新員工入廠(chǎng)三級安全教育镇肛,三級安全教育指的是廠(chǎng)橄杨、車(chē)間、班組安全教育。對新進(jìn)公司的人員(包括臨時(shí)工陋抵、副業(yè)工、外單位調入人員、培訓實(shí)習人員、外單位在生產(chǎn)區域施工或長(cháng)期作業(yè)人員)都必須進(jìn)行三級安全教育惊楼,時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)票摇,經(jīng)考試合格后,方能上崗。
廠(chǎng)級安全教育由總公司負責,側重法制教育,以增強員
工遵章守紀的自覺(jué)性和安全意識,時(shí)間必須達到42學(xué)時(shí)厉源,內容包括:
(1)安全生產(chǎn)方針,安全生產(chǎn)的意義。
(2)安全生產(chǎn)法規,重點(diǎn)是安全生產(chǎn)方面的法規。
(3)公司的安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律。
(4)通用的安全技術(shù)、職業(yè)衛生基本知識,主要有防火
防爆、火災撲救和火場(chǎng)逃生、防塵防毒旗屈、防腐蝕、防泄漏、電氣安全、機械安全、觸電等。
〕ɑ骸(5)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況罩缴,生產(chǎn)、包裝、儲存、裝卸、
運輸和廢棄物處置的安全事項,企業(yè)生產(chǎn)中主要的危害因素及安全防護措施,重大危險源的狀況,安全防護的重點(diǎn)部位。(6)事故應急救援措施出烙,典型事故案例。
車(chē)間安全教育由車(chē)間負責人組織實(shí)施抛蚁,側重與車(chē)間生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝、安全防范知識、應急救援的程序和方法,時(shí)間必須達到20學(xué)時(shí),內容包括:
(1)本車(chē)間安全生產(chǎn)制度,安全生產(chǎn)要求忧罕。
(2)車(chē)間的安全生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)工藝及其特點(diǎn),生產(chǎn)中的危害因素及安全防護措施,安全防護的重點(diǎn)部位。
(3)車(chē)間發(fā)生事故時(shí)的應急救援措施,典型事故案例。班組安全教育由班組長(cháng)組織實(shí)施,側重與各個(gè)崗位具體相關(guān)的安全操作技能和安全職責,時(shí)間必須達到10學(xué)時(shí),內容包括:
(1)本班組的安全生產(chǎn)制度,崗位安全職責住踏,勞動(dòng)紀律。
(2)本班組的安全生產(chǎn)狀況,生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、備狀況曙强、消防設施、危險部位及其安全防護要求,崗位間工作銜接配合的安全事項,隱患報告方法杭嫉。
(3)班組特別是本崗位生產(chǎn)中的危害因素及相應的安全防護措施,個(gè)人防護用品的性能及正確使用方法,崗位操作安全要求,作業(yè)場(chǎng)所安全要求。
2、變換工種或離崗后復工的安全教育員工變換工種調到新崗位工作,對新崗位而言還是新工人,并不了解新崗位有什么危害因素和安全操作要求,所以在上崗前還要接受安全教育桥杯,車(chē)間內跨班組調崗的要進(jìn)行班組安全教育衡达,時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí);跨車(chē)間調崗還要進(jìn)行車(chē)間安全教育(時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí))和班組安全教育(時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí));離崗(病假、產(chǎn)假等)時(shí)間較長(cháng),對原工作已生疏暴湘,復工前要進(jìn)行班組安全教育,時(shí)間不得少于10學(xué)時(shí)。
3、特種作業(yè)人員安全教育公司的特種作業(yè)人員主要有鍋爐工、壓力容器操作工、電焊工粮呢、電工、行車(chē)工唠殖、氨站操作工、裝載機司機等等,這些人員都是經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓并取得特種作業(yè)資格的。但是仍需不斷地通過(guò)安全教育來(lái)增強特種作業(yè)人員的安全意識和提高他們的安全技術(shù)水平。
4、企業(yè)負責人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全教育
企業(yè)負責人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策者胸牲、組織者,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的責任人迈苞,安全管理人員具體負責企業(yè)安全生產(chǎn)的各項管理工作哟蝉。對此類(lèi)人員每年至少要進(jìn)行一次安全知識教育和考核工作,時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí)。
5半窥、企業(yè)其它職能管理部門(mén)的'安全教育
根據“管生產(chǎn)必須管安全玄窝,誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則,職能部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間的負責人和班組長(cháng)是本部門(mén)的安全生產(chǎn)責任人,所以他們都應接受包括安全生產(chǎn)法規、企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度及本部門(mén)本崗位安全生產(chǎn)職責、安全管理和職業(yè)安全衛生知識、事故應急救援措施及有關(guān)事故案例在內的安全教育。對他們的安全教育由公司負責實(shí)施宫卸,每年學(xué)習時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。
第四條對事故責任者及違章冒險作業(yè)者、嚴重違犯安全
生產(chǎn)規章制度者,要根據情節,由所在部門(mén)進(jìn)行安全知識教育峰尝,總結經(jīng)驗,吸取教訓摊阀。
第五條凡進(jìn)行小修、中修、大修和日常特殊檢修瞒脆,都必
須進(jìn)行檢修前的安全教育,時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí),并做好記錄鹃改,做到教育面達100%。
第六條安全教育考核管理:
(1)新車(chē)間員工進(jìn)公司上崗前必須經(jīng)過(guò)三級安全教育。
廠(chǎng)級安全教育考核合格后分配到車(chē)間后進(jìn)行車(chē)間安全教育,再次合格后進(jìn)行班組安全教育额改。只有廠(chǎng)級、車(chē)間級和班組級安全教育考核都合格后才能上崗。
∏А(2)變換工種或離崗后復工的員工同樣要考核合格后才能重新上崗。
∑锼亍(3)特種作業(yè)人員須取得特種作業(yè)操作證方能上崗。
第七條在搞好上述教育的同時(shí),做好事故案例封拧、現場(chǎng)和
經(jīng)常性的安全教育工作,不斷豐富安全技術(shù)知識略恒,提高操作技術(shù)水平和處理事故的應變能力,員工每年得安全在培訓時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)
第八條處罰
(1)公司各個(gè)科室部門(mén)負責人要認真督促和開(kāi)展安全教育工作,對不落實(shí)安全教育工作的相關(guān)負責人處100元罰款,并處其所在部門(mén)200元罰款。
(2)對無(wú)故不參加安全教育學(xué)習及考試不合格人員處100員罰款。
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